» » Или вы только из за зарплаты ходите
загрузка...

Или вы только из за зарплаты ходите

Можно ли жить в Москве с зарплатой в 30 тысяч рублей – Архив

«Я работаю в музее, поэтому доход у меня скромный. Зато мне оплачивают проездной и связь — это плюс. 16 тысяч уходит на съем квартиры, на оставшиеся 14 тысяч я живу. Из них при этом 3200 рублей я отдаю ежемесячно на посещение школы танцев.

На еду уходит 5–6 тысяч рублей, причем всегда треть от этой суммы тратится на сладкое (1500–1800 р.) На более-менее масштабные покупки уходит где-то 7–8 тысяч в квартал, то есть 2500 рублей в месяц, грубо говоря. Остается 2800 рублей на развлечения. Я часто хожу на вечеринки с бесплатным алкоголем и едой, а еще на работе мы тоже часто выпиваем — на что мне не приходится тратиться. А так развлечения у меня в основном бесплатные. Важно, что я как музейный сотрудник хожу в другие музеи бесплатно, — это экономит 600–800 рублей в неделю!

Раза два в месяц хожу в кино (по 200 рублей за сеанс), раз в пару месяцев — в театр (500–1000 рублей). В кафе хожу редко, если попадаю, то оставляю рублей 500 максимум. Если не беру с собой обед, то хожу в столовую на Ленинский, 15, там суп по 50 рублей, а второе — 130–170 рублей. 

А. ГРЕБНЁВА: Не работают только младенцы в этой стране.

С. ВОРОБЬЁВ: Они заставляют родителей работать, это тоже важно.

М. МАЙЕРС: В основном россияне работают по найму на постоянной основе, 35 процентов, или по найму по трудовому соглашению. На определенный срок или на выполнение определенной работы, таковых 12 процентов. Реже, по найму, без официального оформление дают всего 4 процента. Врут, как вы думаете? Лукавят?

С. ВОРОБЬЁВ: Лукавят.

М. МАЙЕРС: Чем россияне довольны и чем они не довольны, во имя чего они работают?

А. ГРЕБНЁВА: Больше половины, 54 процента, говорят, что они работают прежде всего для того, чтобы обеспечить себя и свою семью. Результаты опроса проводил «Рамир Мониторинг», примечательно, что на втором месте треть опрошенных говорят, что главный критерий для них – это хорошая зарплата. Как бы вы прокомментировали, Сергей?

С. ВОРОБЬЁВ: Кормить семью и хорошая зарплата…

А. ГРЕБНЁВА: Они как-то разделяют.

С. ВОРОБЬЁВ: А! Наверное, зарплата – это для себя. А первое – это для семьи, очень благородный позыв.

А. ГРЕБНЁВА: Все равно, будем считать, что деньги – это в первую очередь.

С. ВОРОБЬЁВ: Свидетельство непреодоленной бедности. Вообще-то, это очень плохо. Работать нужно для того, чтобы приносить пользу.

М. МАЙЕРС: Как это? Подождите, что Вы имеете ввиду? А деньги это не польза?

С. ВОРОБЬЁВ: Это польза вам, если будете ходить на работу для того, чтобы принести пользу себе, то сразу же всё неправильно. Если вы приходите на работу для того, чтобы принести пользу вашим клиентам, радиослушателям, то это хорошо, а деньги – это мера.

М. МАЙЕРС: Может, вообще думать о том, что я приношу пользу этому олигарху, у которого роскошная машина, а у меня маленькая и скромная. Я же работаю на чужого дядьку. И кому пользы я больше приношу? Это скорее вопрос психологический.

С. ВОРОБЬЁВ: Как зовут вашего дядьку?

Нет, не будете, потому что вы понимаете, что это ваши проблемы, а не проблемы рабочих, у которых тоже есть свои интересы и им тоже нужно кормить семью. Конечно, если вы работаете с этими рабочими на постоянной основе, тогда может идти речь о каких-то уступках сторон по отношению друг другу. Но все должно иметь предел!

Почему вы предоставляете право пользоваться вами, в своих интересах? Почему вы должны работать бесплатно только потому что у кого-то сложные времена или кто-то не справляется с сезонным объемом продаж?

Это не ваши проблемы! Если компания постоянно не справляется с объемом работы, она должна нанимать больше новых сотрудников. Если часть сотрудников загружена, руководство может более эффективно распределять обязанности между работниками. Все это дела компании, которые должны решаться компанией же при помощи привлечения новых ресурсов, а не посредством эксплуатации существующих!

Руководители очень любят спекулировать на чувстве ответственности. Вам могут говорить: «если же ты сейчас уйдешь, клиенты не получат свои заказы! Останься и поработай бесплатно! Компания нуждается в тебе!»

Если клиенты фирмы регулярно получают заказы только средствами бесплатной внеурочной работы, то значит, что у фирмы есть постоянные проблемы, о которых она своевременно не позаботилась. И она пытается «заштопывать дыры» посредством привлечения бесплатного труда и спекуляции на чувстве личной ответственности работников!

Если клиент не получит заказ из-за того, что вы не будете сидеть до 11 вечера на работе, значит руководство должно было об этом раньше думать. Даже если клиенты чего-то не получат, разве это так страшно? Представьте, что по соседству с вашей работой находится фирма, торгующая утюгами, и в ней работает ваш знакомый. Вы получаете звонок от него, и он в панике кричит в трубку: быстрее! Помоги! Мы не успеваем отгрузить утюги! Наши клиенты пойдут завтра на работу в мятых рубашках! Разве ты хочешь, чтобы люди завтра работали в мятой одежде? Бегом сюда, загружать утюги в машины!»

Вы туда не побежите, так как вас не волнуют утюги. Понятно, что вы там не работаете и изначально не вы отвечали за эти утюги. Но также вы не отвечаете за то, что выходит за рамки ваших трудовых обязанностей. Вы не должны задерживаться только потому, что кто-то постоянно не успевает отгрузить товар. С момента окончания вашего рабочего дня ваши незавершенные дела становятся для вас посторонними утюгами! Не важно, что с ним будет, это не ваша забота!

Посвящайте больше времени своей семье, своим детям. Они больше нуждаются в вас, чем какие-то акционеры и начальники!

Здесь я сразу хочу остановиться и сделать важное замечание. Я не хочу, чтобы вы думали, что я проповедую какой-то корпоративный индивидуализм и склоняю вас бросать свою работу, в ту же секунду, как кончился ваш рабочий день, показывая начальству трудовой договор.

Нет ничего страшного, в том, чтобы помогать коллегам, даже если этого не прописано в вашем договоре. Если вас попросил начальник задержаться первый раз за полгода – в этом тоже нет ничего плохого. Особенно если вы работаете врачом и речь идет о людях, а не об утюгах.

В каждой организации происходят непредсказуемые ситуации и это нормально. Если вы хотите своими силами помочь – помогайте. Но все хорошо в меру. Не превращайте помощь и человеческие отношения в эксплуатацию вас. Если бесплатная сверхурочная работа носит регулярный характер, если это возведено в норму в организации – то это не нормально!

Правило 3 — Не бойтесь испортить отношения

Не надо бояться того, что если вы не будете позволять вашему работодателю нарушать трудовое законодательство, то вы испортите с ним отношения. «Я бы ушел домой в 6 вечера, но вдруг ко мне тогда плохо будет относиться начальник, поэтому я посижу до 9-ти».

Никто не уважает робких и не умеющих отстаивать собственные права людей. Если вы подчиняетесь любому даже самому неправомерному требованию начальства и боитесь сказать слово против этого, то вы не вызовите ни в ком уважения. Представьте сами, как бы вы относились к человеку, который всегда со всем соглашается? Уважали ли бы вы его? К нему можно относиться как к покорному слуге, но его нельзя уважать!




Самые обсуждаемые отзывы родителей о детсадах Пскова


1АЛЕНУШКА ДЕТСКИЙ САД № 27
Псков, Олега Кошевого улица, д. 25
1 отзыв«У вас постоянно меняется коллектив, подозреваю, что не только из-за зарплаты. Не пора ли вам хорошенько подумать, стоит ли дальше продолжать занимать этот пост или всё-таки освободить место молодым, толерантным, деятельным, современным.»

2№ 32 ЧЕБУРАШКА ДЕТСКИЙ САД
Псков, Коммунальная улица, д. 36
1 отзыв«Сад логопедический очень нам нравится, ходим ещё только месяц, а результаты уже имеются. Сразу видно, что с ними хорошо занимаются.»

Новые Отзывы о детских садах Пскова



Таким образом, список поможет купить вам именно необходимые продукты, поскольку вы воочию видите, чего действительно не достает в холодильнике. Если же отправитесь в магазин без списка, то велик риск, что вы наполните свою корзину разнообразными красиво упакованными и вкусно пахнущими, но в реальности ненужными товарами.

3. Правильные магазины

Трудовая инспекция обязана контролировать соблюдение работодателем трудового законодательства (ст. 356 Трудового кодекса РФ). Если руководство организации не исполнит ее предписание и не устранит нарушения, трудовые инспекторы сами обратятся в суд и могут потребовать приостановить деятельность компании и/или дисквалифицировать ее руководителя (ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях). В ходе судебного разбирательства вы, как участник процесса, в качестве третьего лица также сможете заявить свои требования о компенсациях.

Но более быстрого результата следует ожидать от прокуратуры. Проверка и меры прокурорского реагирования на практике занимают от недели до месяца. Дело в том, что многие руководители боятся этого органа и предпочитают оперативно решать вопросы не доводя дело до суда, поскольку мерой воздействия в случае задержки зарплат свыше двух месяцев будет возбуждение в отношении работодателя уголовного дела по статье 145.1 Уголовного кодекса РФ. Это грозит руководству компании различными видами наказания: штрафом до 120 000 руб., а также лишением свободы на срок до двух лет. Если же невыплата зарплаты повлечет тяжкие последствия, то наказание ужесточается.

Депутатам, сенаторам и региональным чиновникам хорошо бы не только знать цены, а регулярно устраивать рейды в магазины, чтобы держать поставщиков и торговцев «в тонусе». Тем более есть с кого брать пример — с первых лиц государства. Переехав в Москву, Б. Ельцин частенько заходил в магазины инкогнито. «Узнаю, завезли телятину, иду и встаю в очередь — первые месяцы меня ещё в лицо не так хорошо знали. Доходит до меня — говорю: "Мне килограмм телятины". Отвечают: "Говядина есть, телятины нет". — "Неправда, пригласите директора". Настоял пройти в подсобку, а там телятина в отдель­ной комнате, и её уже куда-то через окно выгружают. Шум, гам, руководство сняли...» — написал потом Ельцин в своей «Исповеди...». Когда Борис Николаевич стал президентом, он тоже частенько устраивал «хождение в народ», инспектируя магазины.

Возьмите умение или хобби, которым владеете в совершенстве, и постройте на его основе собственный бизнес. Вы можете развивать его параллельно со своей основной занятостью. При этом, вы не просто будете зарабатывать лишнюю копейку тем, что любите — ваши доходы будут расти все сильнее по мере того, как будет увеличиваться база ваших клиентов.

Я умудрялся это делать параллельно со своей прошлой работой. До того, как я уволился (а это было очень тяжело), я уже зарабатывал вдвое больше на своем бизнесе, чем на работе. Будучи боссом самому себе, вы сможете делать столько денег, сколько и представить себе не могли.

Меняйте работы

Чтобы не ходить на
бизнес-ланчи, я готовлю себе еду дома и беру ее с собой на работу. Когда съехал
от родителей, пришлось научиться готовить. Это полезный навык: во-первых, реже
ходишь в кафе, а во-вторых, перестаешь зависеть от женщин.

В принципе, я всегда жил
скромно: когда в университете учился, то подрабатывал и даже на постоянке
работал, но потом год сидел без работы — спасали только фрилансы, и те были
нерегулярными. Тогда совсем было мало денег.

Я стараюсь ходить только
на стоящие вечеринки. Готов отдать за вход больше 500 рублей, только если
выступает любимый музыкант. Да и в клубе необязательно заказывать себе 15
«Лонг-Айлендов», чтобы хорошо провести время. Можно выпить в гостях или у себя
дома.

С. ВОРОБЬЁВ: Нет.

С. КАМОВ: Нет.

С. ВОРОБЬЁВ: Дальше каждый будет решать для себя. Для кого-то – высшая ценность, для кого-то еще одна. Но ходить и мучиться, с выражением мученика, немыслимо просто! Вы же таких журналистов не потерпите.

М. МАЙЕРС: Алина, ты мучаешься?

А. ГРЕБНЁВА: Нет, я довольна!

С. ВОРОБЬЁВ: Я могу назвать позицию, которая стала внезапно очень оплачиваемой – это учителя иностранных языков. У нас в стране произошла самая бредовая вещь, когда вдруг, не понятно почему, именно им мы присвоили приоритет. Я представляю себе, что мы с вами работаем в одном коллективе и вдруг одному втрое увеличили зарплату, не понятно за что. Насколько это повысит уровень любви в этом коллективе по отношению к этим людям.

М. МАЙЕРС: Наконец-то мы об уровне любви тоже заговорили!

С. ВОРОБЬЁВ: Но здесь есть еще один момент. Увеличение зарплаты не привело к тому, что людей стали каким-то образом выбирать на эту позицию. Их не отбирали, они как были, так и сидели, только те же люди, которые эффективно или нет, обучали до этого, они получают зарплату в 3 раза больше. Вот вам ситуация, когда зарплата не простимулировала результат, во имя которого и была задача. Именно потому, что шли не от результата, не от ребенка, а шли от какой-то идеи, которая непонятна.

М. МАЙЕРС: К сожалению, у нас времени не остается. Я вот замерла в ожидании, когда мы доберемся до уровня стресса. Тут какие-то совершенно чудовищные цифры, что уровень стресса напряженнее всего люди воспринимают работу в Швейцарии и в Швеции. Самыми стрессовыми оказались самые развитые страны. Россия по сравнению со Швейцарией очень стрессовая напряженная работа, ответили 33 процента швейцарцев и 24 процентов россиян.

С. КАМОВ: Я думаю, что уровень стресса в России будет расти, по мере роста кредитов, на которые люди падают. Потому, что в голове у них сидит чертик, который говорит, что он должен выплатить кредит. Я думаю, что стрессорность в Европе с этим связано.

С. ВОРОБЬЁВ: Я думаю, что такие высокие цифры – это результат скорости изменения, в частности, на мой взгляд, это основная ментальная проблема в России. Когда вы добровольно решаете, что сейчас со мной что-то будет или не будет происходить, вы контролируете ситуацию и стресс ниже. Когда вы находитесь в парадигме, что все, что происходит с вами, происходит без вашей воли, любые изменения воспринимаются, как насилие над личностью. Россияне же не всей страной голосовали за переезд из социализма в капитализм, так получилось. Поэтому, для тех, кто этого хотел, это интересно. Большинство же попало в колоссальный стресс.

М. МАЙЕРС: Так какой прогноз? Эта цифра будет увеличиваться?

С. ВОРОБЬЁВ: Временно будет увеличиваться, пока изменения не войдут в сознание. Я спрашивал у китайцев: «Мы знаем древнюю китайскую поговорку «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен». Они сказали, что у них нет такой поговорки. У них Библия называется «Книга перемен». И тогда я додумался, что реально у нас даже самые буйные из нас, типа «И вечный бой, покой нам только снится». Значит, снится нам покой, когда мы нормальные, а когда вечный бой – мы сумасшедшие. Или «А он, мятежный, ищет бури, как будто в бурях есть покой». Когда же это кончится!?

М. МАЙЕРС: Когда это кончится, я не знаю, но наша передача «Лукавая цифра» заканчивается. Сергей Воробьев — генеральный директор Компании «Уорд Хауэл Интернэшнл», лидера российского рынка по поиску и подбору высших руководителей и Сергей Камов — психолог, бизнес-тренер. Сегодня мы говорили о том, что такое рабочий момент. Наша передача – это тоже рабочий момент, как и Новости на «Эхе Москвы».

Наверх